センスある人が身近にいたら盗むべき

センスある人が身近にいたら盗むべき

店長ってみんな頑張ってるなぁって思うんですよね

あっ、もちろん店長だけじゃなくてサロンスタッフももちろん頑張っているんですけどね

アシスタント・スタイリスト・メインスタイリスト・フロアマネージャー・スタイリスト・副店長・店長・マネージャー、それぞれに頑張りどころがあって

ひとつレベルが上がると、一つ下のレベルは出来て当たり前

ってことは

店長は店長までの仕事は全部出来て当たり前ってことになります

いるかもしれない・・・【頑張ってない店長】なんていないけど【センスがない店長】

ほんとみんな頑張ってる。

副店長にしても店長にしても・・・。

管理職って自分以外の売上に直結することも管理しているので

他のスタイリストの売上アシスタントの技術レベル・接客レベルもみています。

教育担当などに割り振る仕事もあるかもしれませんが最終的には店長の管理域に有るはず。

それって今ある資源(アシスタントやスタイリスト)を生かして(教育・成長させて)更なる売り上げを上げようとしているわけですよね。

もちろんそれだけじゃないです。

そのスタッフの夢の為の後押し、共に成長していくためでもあります。

でも、それが売り上げに出なければただのエゴになるかもしれません。

お客様に認めてもらえなければ人気が出ませんね。

手に職・技術を覚えるってそういう世界・・・厳しい世界

だから、スタッフ教育に力が入る。

もちろん正しいことです。

本当に頑張っていますよね。

今ある資源でより多くを生み出そう(「3」ある資源で「7」生み出そうと)しているわけです。

基本的な人材育成業ビジネスモデルですよ

これが嫌なら組織でやっていけません。

でも現実・・・

嫌とか言ってられませんからね、みんな頑張っていると思います。

センスも磨いていこう

センスってセンスある人から盗んだらセンス身に付きます!

ビジネスセンスある人のマネをしたらビジネスセンスが養えます!

ただ

センスって【受け入れないと身に付かない】

 

センスがない管理者って、自分に足りないモノを人からや周りから、物事から受け入れられないんです

自分をアップデートするのが下手。。。

下手といってもただ一つの気持ち・・・それは【受け入れる覚悟があるかどうか】なんですよね

「マイナス思考」「できない理由が先に出ちゃう」「心から人を認めようとしない」など自分の気持ちをストレッチして柔軟に物事を捉えないと人のセンスを自分のセンスに吸収できません

危機管理に優れている

ビジネスセンスがある店長って・・・【0】から【1】を生み出すことを考えられるんですよね。

0から1を生み出すって色々ありますよ。

会社で新事業を立ち上げることもそうです。

先行投資がいらない物販もやり方次第で出来ます。

それってなぜ、そう考える事がセンスあるのかっていうと

センスある店長とか責任者って

めちゃくちゃ【危機管理が上手】

「3」ある資源の限界値を知っている(わかりやすく言えばサロンのトップラインを知っている・・・極端に言えば「3」から「100」は生み出せないんです。)

だから0】から【1】を生み出すことでトップラインをさらに引き上げようと考えている。

今ある資源をさらに上手く使って新しい売上を作ろうとするわけですよね。

今ある資源の事もよく理解している。

スタッフや店舗だけではありません。

今まで培ってきた【信用】や【つながり】も立派な資源ですよ

そんな資源を最大限に活用しようとしていく

センスある人が身近にいたら盗むべきです!

そんな環境は大チャンスですよ!

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